Bosh sahifa To'plam HR Course To’plam

HR Course To’plam

O'quv dasturi

1. HR Vazifalari

1.1 Kompaniyaning missiyasi, qadriyatlar
1.2 HR Rejalashtirish
1.3 Ishga olish va adaptatsiya tizimi
1.4 Maosh, imtiyozlar va KPI tizimi
1.5 Ta'lim tizimi
1.6 Kompaniyani tizimlashtirish
1.7 Motivatsiya
1.8 Davlat qonunchiligini asosida HR vazifalari

2. Kompaniyada uchraydigan muammolarga HR beradigan yechimlar

2.1 Xodimlarning uzoq kelajakni ko'rmasligi
2.2 Biznes jarayonlar xodimlarga bog'liq bo'lib qolishligi
2.3 Xodimlarning ketib qolishi
2.4 Kerakli xodimlar sonini bilmaslik
2.5 Ishni sifatli qilishda xodimlarning qobiliyatlari yetishmasligi

3.1. Kompaniya missiyasi

3.1.1 Missiya nima?
3.1.2 Missiya qanday yoziladi?
3.1.3 Missiyaning foydasi
3.1.4 Oliy maqsadni biladigan xodimlarga misollar
3.1.5 Dunyoga mashxur kompaniyalarning missiyalari

3.2. Kompaniya strategiyasi

3.2.1 Strategiya yo'llari
3.2.2 Qaysi strategiyani tanlash?
3.2.3 HRning strategiyaga aloqasi

3.3. Kompaniya maqsadlari

3.3.1 Maqsadlarning muximligi
3.3.2 SMART tizimi
3.3.3 SMART maqsadlar
3.3.4 Maqsadlar qo'yishda tavsiyalar
3.3.5 Maqsadlarni amalga oshirish

3.4. Kompaniya qadriyatlari

3.4.1 Qadriyatlarning muhimligi
3.4.2 Dunyoga mashxur kompaniyalrning qadriyatlari
3.4.3 Kompaniyaga qadriyat qo'yishda tavsiyalar

4.1. HR rejalashtirish (HR Planning)

4.1.1 HR rejalashtirish nima?
4.1.2 HR rejalashtirish jarayonlari
4.1.3 Xozirgi inson resurslarni taxlil qilish
4.1.4 Amaldagi qobiliyatlarni aniqlash
4.1.5 Kompaniyaga kerakli ishchi kuchini hisoblash
4.1.6 Ishchi kuchini hisoblashga misol - Distribyutorlik kompaniyasi
4.1.7 Rejalashtirishni boshqa usullari

4.2. Tashkiliy Tuzilma

4.2.1 Tashkiliy tuzilma nima?
4.2.2 Tashkiliy tuzilma va tashkiliy tuzilmalar turlari
4.2.3 "Flat" tashkiliy tuzilma
4.2.4 Funksional tashkiliy tuzilma
4.2.5 Loyiha asosidagi tashkiliy tuzilma
4.2.6 Matritsali tashkiliy tuzilma
4.2.7 Tashkiliy tuzilmani tuzish

5.1. Tizimlashtirish

5.1.1 Tizimlashtirish haqida
5.1.2 Muvaffaqiyatli biznes jarayonlari
5.1.3 Tizimlashtirish ahamiyati
5.1.4 Tizimlashtirish nima uchun kerak
5.1.5 Biznes tizimlashgan yoki yoqligini bilish usullari
5.1.6 Tizimlashtirishda biznes egasining ro'li
5.1.7 Biznes eng oliy maqsad emas
5.1.8 Biznesni maqsadli qurish
5.1.9 Tizimlashtirishning I-jarayoni
5.1.10 Tizimlashtirishning II-jarayoni
5.1.11 Tizimlashtirishning III-jarayoni
5.1.12 Sistemalarning 3 xil turi
5.1.13 Tizimlashtirishning foydalari
5.1.14 Tizimlashtirishda axamiyat berish kerak
5.1.15 Keys savollar

5.2. Ichki nizomlar va qoidalar (Internal Policies & Procedures)

5.2.1 Ichki nizom va protseduralar
5.2.2 Ichki nizomlar qanday holatdan kelib chiqadi?
5.2.3 Ichki nizomlar yo'qligidan dalolat?
5.2.4 Ichki nizomlar nima uchun kerak?
5.2.5 Mashqlar
5.2.6 Korporativ nizomlarga misollar
5.2.7 Ichki nizom yozishda misollar
5.2.8 Nazorat mezoni - Checks and Balances
5.2.9 Mashqlar

6. Ishga olish tizimi (Recruitment & Selection)

6.1 Xodimlarni ishga olish qaysi jarayondan boshlanadi?
6.2 Ishga olish bosqichlari
6.3 Xodim yollash bo'yicha ariza
6.4 Lavozim yo'riqnomasi
6.5 Lavozim yo'riqnomasi qanday yoziladi?
6.6 Lavozim yo'riqnomasining kamchiliklari
6.7 E'lon berish
6.8 Xodimlar istagan qiymat
6.9 Korxona imidjining ishga jalb qilishdagi o'rni
6.10 Mashqlar
6.11 Intervyuni afzalliklari va kamchiliklari
6.12 Ishga olish suhbatida ko'p beriladigan savollar
6.13 Intervyu - STAR tizimi
6.14 Intervyu uchun tavsiyalar va shablonlar
6.15 Barcha lavozimlarga ishga olishda saralash usullari
6.16 Namzodlarda ijobiy taasurot qoldirish
6.17 Ishga olishda ba'zi tavsiyalar
6.18 Ish taklifi

7. Adaptatsiya (Adaptation)

7.1 Adaptatsiya orqali yahshi yoki yomon taasurot qoldirish
7.2 Adaptatisya nima va uning muhimligi
7.3 Adaptatsiya checklisti
7.4 Adaptatsiyani birinchi bosqichi
7.5 Tanishtiruv bosqichlari
7.6 Adaptatsiya jarayonlari
7.7 Yangi xodimlarning ishga bo'lgan ishtiyoqini oshirish yo'llari

8.1. Xodimlarni Faoliyatini boshqarish (Performance Management)

8.1.1 Xodimlarni faoliyatini boshqarish
8.1.2 Faoliyatni boshqarish bosqichlari
8.1.3 Faoliyatni boshqarish muhimligini tasdiqlovchi nazariyalar
8.1.4 Xodimlarni baholash tizimi nima uchun kerak?
8.1.5 Xodimlar faoliyatini boshqarishdan maqsad
8.1.6 Misollar
8.1.7 Faoliyatni baholash formasi
8.1.8 Ko'nikma va qobiliyatlarni baholash
8.1.9 Korporativ qobiliyatlarga misollar va ularning xulq-atvor ko'rsatkichlari
8.1.10 360 darajali baholash

8.2. Rezerv tizimi (Succession Planning)

8.2.1 Reserv tizimi nima uchun kerak?
8.2.2 Potensiali bor xodimni qanday aniqlash mumkin
8.2.3 Yulduz xodimning sifatlari
8.2.4 Baholash jadvali

8.3. Xodim shaxsiy kartasi

8.3.1 Xodim shaxsiy kartasi
8.3.2 Xodim shaxsiy kartasiga misol

9. O'qitish va rivojlantirish (Learning & Development)

9.1 Ta'lim va rivojlanish tizimi
9.2 Xodimlarni o'qitish va rivojlantirishga kim ma'sul?
9.3 Rivojlanish usullari
9.4 Nimani qanday o'rganish mumkin?
9.5 Trening tashkil qilish jarayoni
9.6 Qobiliyat tushunchasi
9.7 Amaldagi qobiliyatlarni aniqlash
9.8 Qanday soxalarda trening tashkil qilinadi?
9.9 Qanday trening turlari bor?
9.10 Mashq
9.11 Ish jarayonida yoki ishdan tashqari o'rganishning farqlari
9.12 O'tilgan treninglarning foydasini tahlil qilish
9.13 Trening samarali bo'lishi uchun nima kerak?
9.14 Menejerlar murabbiy sifatida
9.15 Norasmiy va rasmiy o'rganish
9.16 Xodimlarning o'z ustilarida ishlashlari
9.17 Mashq
9.18 Davomiy ilm olish madaniyatini shakllantirish

10.1. Maosh tizimi

10.1.1 Maosh tizimiga kirish
10.1.2 Nima uchun rag'batlantirish ishlatiladi?
10.1.3 Umumiy rag'batlantirish tizimi
10.1.4 Oylik maosh belgilashdagi omillar
10.1.5 Lavozim qiymatini belgilovchi omillar
10.1.6 Lavozim qiymatini belgilash
10.1.7 Oyliklarni solishtirish
10.1.8 Maosh to'lash strategiyasi
10.1.9 Maosh indekslari
10.1.10 Qisqa muddatli bonuslar
10.1.11 Uzoq muddatli bonuslar

10.2. Imtiyozlar (Benefits)

10.2.1 Imtiyozlar nima uchun beriladi?
10.2.2 Imtiyozlarga misollar
10.2.3 Rag'batlantirish strategiyasi
10.2.4 Umumiy kompensatsiya
10.2.5 Nomoddiy mukofotlar

10.3. Greyding tizimi

10.3.1 Kompaniyada greyding tizimi
10.3.2 Lavozimlarda greyding sistemasi
10.3.3 Greyding tizimiga misollar
10.3.4 Sotuvchi lavozimiga greyding tizimi

11. Motivatsiya (Motivation)

11.1 Motivatsiya Nima
11.2 Motivatsiya ish natijasiga bog'liqligi
11.3 Motivatsiya va pul
11.4 Motivatsiyaga bog'liq nazariyalar
11.5 Motivatsiya turlari
11.6 Tashqi motivatsiya
11.7 Pullik KPI va aqliy ish natijasi
11.8 Ichki motivatsiya
11.9 Motivatsiyani oshirish yo'llari
11.10 Motivatsiyani oshirishga qo'shimcha tavsiyalar
11.11 Ishga bo'lgan ishtiyoq
11.12 Ishtiyoqni qanday oshirish mumkin

12. KPI Tizimi

12.1 KPI Ma'nosi va Muhimligi
12.2 KPI tizimi tarkibi
12.3 Kompaniya maqsadlari
12.4 SMART
12.5 Biznesdagi Muammolar, misol: Mebel ishlab chiqaruvchi kompaniya
12.6 Misol: Kiyim kechak do'koni
12.7 Asosiy muvaffaqiyat omillari
12.8 KPI Misol: Restoran
12.9 Mashq uchun misollar
12.10 KPI qanday holatda ishlamaydi?
12.11 KPIni bonusga bog'lash
12.12 KPI turlari
12.13 KPI zararli taraflari bormi?
12.14 KPI tuzishda qanday hatolar bo'lishi mumkin
12.15 Xalqaro kompaniyalarda qo'yiladigan asosiy KPI'lar
12.16 Ko'p so'raladigan savollar
12,000,000 UZS
5,900,000 UZS 50%
Kurs oling
Istaklar ro'yxatiga qo'shish
Ro'yxatdan o'tgan: 50 talabalar
Ma'ruzalar: 174
Darajasi: Kengaytirilgan

Mobil ilovamizdan kurslarni
sotib oling va o'rganing

Yuklab olish:

Yuklab olish uchun
kamerangizni
QR kod ustiga olib boring